企業管理碩士論文

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某機電企業生產成本管理問題與體系完善

來源:南昌大學 作者:王悅騰
發布于:2021-02-09 共5799字

  摘 要

  
  隨著國內經濟形式的變革與發展,市場建設逐步完善,電機企業面臨的經營環境也不斷發生變化,企業的生產經營已然結合市場變動而改變。一方面,來自友商的投入不斷加大,以往的高效益時期已然成為了過去存在的形式,市場環境逐漸趨于復雜化;另一方面,更為前沿的市場經濟制度也對電機生產企業的發展帶來了一定的機遇,并打造了相對公平公開的市場競爭平臺。基于此類復雜的市場競爭大環境下,企業如若期望把握機會實現突破發展,就需要提升自己的生存本領,就生產成本管控進行改良和提升,切實提高自我的生產成本管控能力,從而于相對激烈的市場競爭大環境下穩步向前發展。



某機電企業生產成本管理問題與體系完善
 

  
  本研究以A公司為案例,以國內外成本管理理論作為指導,結合A公司的實際生產狀況,通過對A公司成本管理活動進行全面系統地調查與分析,找出A公司在成本管理的過程中存在的問題,并針對問題提出一些切實可行的建議,擬幫助A公司優化生產成本管理、提高生產效益,完善生產成本管理體系。
  
  此次探究主要包含5個層面,第一部分即緒論,主要就此次探究的背景以及價值、途徑、具體內容以及方式等進行深入分析;第二部分則主要闡述了企業成本管控有關基礎性研究成果,包括企業成本、生產成本、成本管理方法、成本管理控制及原則,為此次案例企業的生產成本管控等提供一定的理論支持;第三部分,案例企業的基本概況,包括A公司概況、案例企業的生產成本管控具體項目、企業目前管控潛在的不足、導致此類不足的各方面誘因;根據以上三個章節的分析,第四部分,案例企業生產成本管控的優化方案:(1)改良采購系統減少原料成本;(2)盡可能的規避人工管控成本;(3)提高成本核算水平。第五章闡述論文結論和展望。
  
  關鍵詞:  電機企業 生產成本 管理優化措施。
  

  ABSTRACT

  
  Including the reform and development of the domestic economic form, the gradual improvement of market construction, the operating environment faced by the motor enterprises is also constantly changing, the production and operation of enterprises have been combined with market changes. On the one hand, the investment from friends has been increasing, and the past high-efficiency period has been the existing form in the past, and the market environment is gradually becoming more and more complex; on the other hand, the more advanced market economic system has brought certain potential for the development of motor production units,and has created a relatively fair and open market competition platform. Based on this kind of complex market competition environment, if enterprises want to grasp the opportunity to achieve breakthrough development, they need to improve their survival ability, improve and enhance production cost control, and effectively improve their own production cost control ability, so as to steadily develop in therelatively fierce market competition environment.
  
  This study takes company a as a case, takes cost management theory at home and abroad as guidance, and combines with a The actual production situation of the company, through the comprehensive and systematic investigation and analysis of the cost management activities of company a, the problems existing in the cost management process of company a are found out, and some practical suggestions are put forward to help company a optimize the production cost management, improve the production efficiency and improve the production cost management system.
  
  The research mainly includes five levels. The first part is the introduction, which mainly analyzes the background, value, approach, specific content and method of this inquiry; the second part mainly describes the basic research results of enterprise cost control, including enterprise cost, production cost, cost management method, cost management control and principle. It provides some theoretical support for the production cost control of the case enterprise; the third part, the basic situation of the case enterprise, including the general situation of company a, the specific project of production cost control of the case enterprise, the potential deficiencies of the enterprise's current management and control, and various incentives leading to such deficiencies. According to the analysis of the above three chapters, the fourth part is the optimization scheme of the production cost control of the case enterprise: (1)improving the purchasing system to reduce the cost of raw materials; (2) avoiding the cost of manual control as much as possible; (3) improving the level of cost accounting. The fifth chapter describes the conclusion and Prospect of the paper.
  
  Key words:   motor enterprise production cost management optimization measure。
  

  第1章   緒論
 

  
  1.1、研究背景及意義。

  
  自上世紀二十年代到現在,國內電機市場已然經歷了上百年的發展歷程,國內已經具備了比較完善的電機行業的產業體系。在我國改革開放的大環境下,自主科研設計任務壓力較大以及全球市場環境復雜多樣的情勢下,電機企業如何做好可持續發展,過去面臨將來也將面臨著嚴峻的考驗,對整個電機市場均需要切實執行國家有關職能部門對于穩步提增、轉變形式、調整架構等方面的訴求,為達成生產、效益等重點指標的穩定發展,自發地迎合經濟增長的新規律,尋求新方法。針對目前行業發展現狀及企業發展問題,本研究對A電機股份有限公司生產成本管理工作進行了分析,通過對A電機公司當前生產成本管理現狀進行調查,診斷該公司電機生產過程中各類成本的控制問題,據此提出具有針對性的生產成本管理優化方案,為公司提供切實有效的決策參考,以應對將來生產成本管理工作中可能面臨的問題。
  
  1.1.1、研究背景。
  

  二零一四年一月,我國財政部門對外公布了《企業產品成本核算制度(試行)》,基于該制度對整個的行業成本標準化核算制度指明了方向,讓企業清楚了解了有關產品成本核算的對象、范疇以及歸納整理等有關問題,制度的出臺具有切實意義,令我國在新時代背景下的企業成本核算工作有了明確方向。
  
  在新的政策制度指導下,電機領域應當綜合其企業個人的自我經營理念,在確保合理有效運行的情況下,綜合資源損耗的機制就成本管理問題進行梳理、歸納,建立起科學的規范與標準。國內該行業的總體現代化發展水平較為理想,企業競爭中技術與品牌等傳統核心競爭力的價值有所下降,行業內部生產技術和能力差異不斷縮小,因此行業內部競爭也逐漸回歸到原始的生產成本競爭上,生產成本控制能力成為了企業競爭時更有利的核心手段。
  
  A公司是一家研發、生產和銷售高壓電機、低壓電機、軍用電機、起重電機等特種電機的企業,一直以來,公司以卓越技術創新能力和優秀的市場營銷能力推動企業快速地發展,爭做行業一流品牌。盡管A公司在市場上享有著一定的地位,但在現有市場上,直接競爭對手與A公司在基本生產技術、品牌影響力、市場競爭等方面的差距不斷縮小,僅在產品的設計能力、企業的生產管理、人力資源管理等方面存在差異,因此A公司目前在市場直接競爭中的工作重心,需要轉移到企業生產成本管理方面。此外,公司在現有市場的維持和拓展過程中所面臨的競爭壓力也在不斷增加,近三年來市場份額雖無顯著流失問題,但在潛在客戶發展方面的效率有所下降。對此,A公司于2018年提出了全面優化生產成本管理的規劃,從自己企業內部入手,積極制定一系列優化生產成本管理的政策,提升企業的核心競爭潛力,由此確保企業能夠于激烈的市場環境中占據關鍵地位。
  
  1.1.2、研究意義。
  

  本文開展了對A公司生產成本管理分析及優化的研究工作,通過對A公司的實際狀況觀察分析,對A公司成本管理活動展開全面系統地調查與研究,從中尋找出A公司在實際生產成本管理過程中存在的問題,并給出相關改善建議,對企業改善成本管控帶來了一定的支持,此外也對企業自我生產成本管控系統的進一步健全帶來了一定的依據。
  
  本文研究意義有以下兩方面:
  
  理論意義:本文以電機生產企業為案例進行研究,結合電機生產企業的特殊性,提出具有針對性的生產成本核算與分析方案。相比一般的制造業企業生產成本管理研究更具針對性,提供了更準確的量化成本分析方案,能夠為具有相同類型特征的企業成本問題分析、管理方法研究等提供更有效的研究框架與分析案例參考。
  
  實踐意義:通過本文的研究可以總結發現A公司成本管理中實際遇到的問題,根據現存問題設計出符合A公司發展戰略的成本管理優化方案。此方案一方面能夠為A公司生產成本管理工作的優化改進提供一些方案參考,另一方面,相應方案落實后可以有效降低A公司在生產過程中的成本投入,為優化其他關鍵性的設計方案、研發新型產品、改進市場營銷工作等提供更加充足的資金支持,進而對A公司在市場競爭中提供更長效的幫助。
  
  1.2、研究思路及內容。
  
  1.2.1、研究思路。

  
  此次探究圍繞發現問題、研究問題以及處理問題等邏輯線索,就成本管控有關研究成本為著手點,以企業A公司為案例,深入淺出地分析案例企業基本概況及其成本管理方法、制度及特點,據此發現并總結A公司生產成本管理中存在的問題,通過分析思考,尋找產生問題的原因,合理假設論證給出可能有效的方式方法以節約企業的生產成本,最后找到生產成本管理的優化措施并總結出結論。具體結構如下:
  
  論文基于機電行業的發展現狀,從研究概述著手,界定主要研究概念、梳理國內外研究現狀、總結企業成本管理理論,形成論文的學術觀點;在理論分析基礎上,文章著重尋找生產成本管理中的問題,分析生產成本管理問題產生的原因,最終提出對應的生產成本管理完善措施。
  
  1.2.2、研究內容。
  
  論文主要包含5個方面,第一部分即緒論,主要就此次探究的背景以及價值、途徑、具體內容以及方式等進行深入分析;第二部分則主要闡述了企業成本管控有關基礎性研究成果,包括企業成本、生產成本、成本管理方法、成本管理控制及原則,為此次案例企業的生產成本管控等提供一定的理論支持;第三部分,案例企業的基本概況,包括A公司概況、案例企業的生產成本管控具體項目、企業目前管控潛在的不足、導致此類不足的各方面誘因。根據以上三個章節的分析,第四部分,案例企業生產成本管控的優化方案(1)改良采購系統減少原料成本;(2)加強設備管理;(3)盡可能的規避人工管控成本;(4)提高成本核算水平。第五章闡述論文結論和展望。
  

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  1.3、研究方法與創新之處
  1.3.1、研究方法.
  1.3.2、創新之處
  
  第2章  企業成本管理相關理論概述
  
  2.1、企業生產成本的概念
  2.1.1、成本.
  2.1.2、企業成本
  2.1.3、生產成本內涵.
  2.2、生產成本管理內容
  2.2.1、生產成本管理的內容
  2.2.2、生產成本管理的方法
  2.2.3、生產成本管理控制.
  2.3、文獻綜述
  2.3.1、國外文獻綜述
  2.3.2、國內文獻綜述
  
  第3章  A公司生產成本管理現狀分析.
  
  3.1、A公司概況
  3.1.1 、A公司基本情況
  3.1.2、A公司產品結構
  3.2、 A公司生產成本管理的內容與方法.
  3.2.1、A公司生產成本概況及業內對比
  3.2.2、A公司生產成本管理組織結構
  3.2.3、A公司生產成本管理的方法,
  3.3、A公司生產成本管理中存在問題.
  3.3.1、原材料采購價格較高..
  3.3.2、設備折舊費用高
  3.3.3、人工效能較低
  3.3.4、成本核算與考核權責不清.
  3.4、A公司生產成本管理中問題產生的原因分析.
  3.4.1、原材料招標不夠公開透明
  3.4.2、有部分閑置設備
  3.4.3、獎懲制度缺少靈活性
  3.4.4、成本核算與考核體系不完善
  
  第4章  完善A公司生產成本管理的優化措施
  
  4.1、優化采購體系降低直接材料價格
  4.1.1、改進材料采購流程
  4.1.2、改進采購措施,加強供應商管理
  4.1.3、建立監察小組
  4.2、加強設備管理.
  4.2.1、成立設備管理小組
  4.2.2、提高生產設備利用率
  4.3、降低人工管理費用.
  4.3.1、明確每個工人職責.
  4.3.2、調整人員結構.
  4.3.3、加強員工培訓
  4.4、提高成本核算水平.
  4.4.1、推行作業成本法
  4.4.2、建立信息系統
  4.4.3、建立KPI指標

  第5章  研究結論

学术论文代写,学术论文翻译,英文学术写作   本文通過對A電機生產制造公司的生產成本管理進行分析,了解該企業于原料的采購過程中,生產制造過程中、固定資產管理環節以及成本核算績效考核環節存在著一些問題。通過對問題的深入研究和分析,運用作業成本法工具,結合KPI關鍵績效指標考核體系,找出解決問題的方法。提出的方法對A公司具有理論指導意義。

  通過對A公司生產成本管理的一系列深入研究,可以得出以下幾個結論:

  (1)加強對原材料采購的監督和管理。在產品成本中,直接材料成本相對于其他的成本構成比重最大,為有效管控商品成本、提升成本管控的關鍵要素。雖然原材料市場存在著一定的風險,原材料的價格也具有一定的波動性,但公司應在現有的成本管理制度基礎上,牢牢把控住非系統風險,積極應對系統風險,改進采購流程管理,加強對供應商的管理,建立長期有效的監管機制,盡量降低原材料的采購費用。

  (2)提升人員管控水平。企業正常經營勢必需要工人們的勤勞作業支持,故而,調動企業職員積極性,提增員工榮譽度,歸屬感,不僅可以提高企業的生產活力,更能使企業的人力資源得到合理的配置。公司應秉承以人為本的理念,明確各個員工的崗位職責,調整整體人員結構,加強員工培訓,使得企業的人力資源得到充分的發揮。

学术论文代写,学术论文翻译,英文学术写作   (3)加強設備管理。公司為應對信息化與自動化的高速發展,引入了許多前沿設備,此類設備的引入顯著提增了生產質量以及管控能力,但當企業產能過剩時,這些設備的折舊費將會造成企業的負擔。因此,企業應優化設備管理,減少閑置設備,達到設備與產量相對應,減少不必要的浪費情況,緩解企業的運行壓力。

  (4)完善成本核算與績效考核體系。通過將KPI考核體系與作業成本法相結合,明確各個作業中心的責任與義務,使得生產成本能夠得到更精細化的管理。KPI考核體系的建立能使得企業各個生產環節有考核依據,激發員工的積極性,提高企業的生產效率。

  參考文獻

作者單位:南昌大學
原文出處:王悅騰. A公司生產成本管理研究[D].南昌大學,2020.
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